• 秉持“环境友好、安全健康”理念 趟出“两?#20581;?#29983;态工业发展新路

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      纳爱斯秉持“环境友好、安全健康”的发展理念引领行业转型升级,不断取得丰硕的发展成果,备受各界推崇与赞誉,去年还作为“大国品牌”先行者的样板在央视一套展播。

      今年初,董事会工作报告《百年征程》进一步强化“环境友好、安全健康”发展理念,以“创新”加速引领行业科技变革与发展。时值春节?#23637;?#20029;水市委书记胡海峰在全市“两?#20581;?#21457;展大会上以更高定位推动丽水高质量绿色发展,又在全国两会期间接受媒体访谈时,谈?#20581;?#20004;?#20581;?#29702;念在丽水实现?#26031;?#19994;发展与环境保护的共生共荣等,作了高屋建瓴的全面精辟阐述。纳爱斯所秉承坚守的“环境友好、安全健康”发展理念与“两?#20581;?#29702;念高度一致,并在丽水发展成为中国日化领军企业,正是胡海峰书记所讲工业发展与环境保护共生共荣的最好佐证。

      新的一年,身处在国家生态文明先行示范区与“美丽浙江”大花园最美核心区的纳爱斯,持续引领行业高质量绿色发展,不断探索生态工业发展的新路。董事长兼总裁何丽明表示,纳爱斯要充分发挥好区域优势,持续做好创新发展的表率,为“两?#20581;?#29702;念绿色发展、“绿色制造”不断探索实践争取作更大贡献。

      秉持“环境友好、安全健康?#20445;?#20197;“创新”引领行业变革。“创新”是推动高质量绿色发展的核心关键,纳爱斯的“创新”从顶层设计抓起,从源头上带动各层级、各领域推进全面创新。

      春节前,集团就根据“融进去”“走出去”“走上去”的工作指导方针,从顶层设计层面创新出台了“新品开发、销售业务新模?#20581;保?#20301;于杭州的纳爱斯国际科创园借助互联网高地的区域优势率先发力,研发、电商、包装设计、财务等多个职能整合成一个团队,紧接着“新业务模式团队运营办法及流程”落地,与传统业务模式不同的是,新业务模式凸显“灵活、快速、高效”。

      “新模式团队?#22791;?#36131;人张蕾表示,此次创新是准确把握了互联网发展趋势,我们通过充分发挥纳爱斯国际科创园的平台优势与区域优势,引领与满足互联网时代的个性化需求,诸多新产品已进入立项开发,相配套的激励机制也在跟进,激发每位团队成员都能立足岗位积极创新,不遗余力提升人们?#32435;?#27963;品质。

      “新模式团队?#22791;?#36131;人陈强也表示,加速拓宽线上产品的销售领域,探索互联网时代适合我们企业发展的新零售模式,这也给我们很强烈的紧迫感和使命感。

      为落实“走出去?#20445;?#38598;团制定并发布了“派驻海外人员相关规定?#20445;?#23545;接国家“一带一路”战略做好谋篇布局。当前,遴选的派驻海外人?#22791;?#25454;自身专业优势,对各项具体业务已在有条不紊地推进中。相关部门的技术专家信心满怀地表示,大家合力把“走出去”的项目做成标杆,彰显纳爱斯“大国品牌”的光辉形象。

      通过抓好“顶层设计?#20445;?#19981;仅为“创新”层层落地提供了制度保障,也?#36129;?#20840;员紧跟集团创新发展的步伐。新年新征程,各部门一起开创工作新局面,人力资源与优化管理?#34892;?#21450;时发布目?#29940;?#32626;通知与建议,并通过“使创新落到实处”的专题会议,服务各分线、部门做好目标顶层设计将“创新”?#34892;?#33853;地。各分线、部门也秉持系?#25215;?#29702;念,积极拓展职能边界,通过上下、横向多轮沟通商议,将集团发展目标系统展开、责任到人。

      为落实“以贡献者、奋斗者为本?#20445;?#26032;年伊?#25216;?#22242;就已完善了“出资动态管理规定?#20445;?#26032;开辟技术人才出资通道,以及“管理干部?#35745;?#21150;法”等配套制度正在加速推进。各驻外生产基地因地制宜,主动实践创新,结合地?#25509;?#21183;,对运营机制、人员管理、生产销售等方面创新,进一步提高基地在当地的效益。

      秉持“环境友好、安全健康?#20445;?#20197;高品质产品加速产业升级。纳爱斯引领行业高质量绿色发展,率先于同行评获国家工业 生态示范点,同时产值连年上升,而各项环保指标始终优于国家及省、市规定要求,而且荣登《中国制造2025》绿色制造先进典型榜、轻工业联合会《升级和创新消费品指南?#35775;?#24405;等成为?#30340;?#30340;样板与典范。

      今年,纳爱斯加速产品向高质量转型升级的步伐,创新发展研究院、工艺与研发?#34892;摹?#21697;牌策划与管理?#34892;?#20174;新品开发的源头沿着安全、高效、环保方向持续升级进一步完善生命周期评价体系,搭建生态设计平台,从绿色原料、绿色技术、绿色包装、绿色生产工艺等全过程“绿到底?#20445;?#24432;显“绿实力”。最新推出的超能APG薰衣草洗衣液就是拥有国家专利配方的绿产品,使用?#22791;?#28201;和无刺激、?#22242;?#26131;漂、安全无残留,?#19968;?#34915;、护色、去毛球功效出色,“超能”结?#20808;?#26376;“女王节”活动,线上线下同步引爆,圈粉无数,?#30340;?#31216;赞其在引领绿色洗衣新潮流及消费升级上开了好头。

      企业加速转型升级,也体现在内部管理理念的转变。节后一上班,财务监控部管理干?#31354;?#24320;系列会议学习报告精神,开展具体业务交流?#21462;?#39547;外分公司财务管理?#34892;?#30340;驻外财务骨干与销售精英就一线相关问题展开?#33268;郟?#21147;求?#19994;?#26681;治问题的办法,努力把“服务与支持”做到销售工作具体开展的前头,力争在第一时间协助解决市场实际问题。设备处积极跨分线部门联动,?#29615;?#38754;在今年开局的大好形势下,对产能情况进行预判,提前做好部署工作;另?#29615;?#38754;对接纳爱斯国际科创园,与“新模式团队”一起做好技改项目的分析与技术信息的互补,对新模式下?#32435;?#20135;方式进行考量,致力打造一个“短平快”的智能化生产平台。

      秉持“环境友好、安全健康?#20445;?#20197;“多产粮”提升市场效益。新年伊始,销售总公司进行了内部架构的优化与相关政策的变革,从上到下激发了销售精英与事业共同体的活力与动力。深化创新“承包制?#20445;?#25645;配“多产粮”政策,以更灵活、更均衡、更科学的机制激发员工“算了做”的意愿,通过“经销商星级评价机制”深化事业共同体管理形成良性PK机制,并以“精?#21152;?#38144;”指导各渠道、市场因地制宜创新,纵深推进“零供一体化”实现可持续发展,全国分公司开年发货率同比去年稳步提升,市场销售迎来“开门红”。

      销售各个大区积极调整思维,高效推进拓展渠道,呈现销售新气象。黑龙江分公司与当地新零售团队联手,为经销商提供更多合作的创新思维与方式,获得经销商好评。广州分公司从服务门店和“留守”消费者入手,开展年前年后订货会,通盘考虑增量与盈利。前两个月,广州分公司销售业绩较去年同期实现两位数增长。深圳分公司更是1月底就完成了全年消杀任务的200%。新疆分公司自去年创新开拓特殊区域80%市场以来,今年的开拓计划持续?#34892;?#25512;进,除了继续夯实已开垦的市场、扩大品类进店外,又在特殊区域新开垦出了10家新的产粮门店,等?#21462;?br>
      3月2日,计划营销部所?#34892;?#25919;人员以PK方式投身超能APG薰衣草洗衣液的推广营销活动中,通过打破部门框架随机组队PK的方式,亲身体验市场销售,引导全员换位思考,加深对市场一线与销售的认识,以利于更好地服务销售。后?#35762;?#38376;拧成?#36824;?#32499;,全力服务、支?#36136;?#22330;一线。

      正在“创新实干”路上的纳爱斯人不畏艰辛、越干?#25509;攏?#28608;扬起孜孜不倦的奋斗豪情与创新力量,大力推动企业高质量绿色发展,趟出“两?#20581;?#29983;态工业发展的新路来。




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